CHEF DE DEPARTEMENT PLANIFICATION

Résumé

Il/Elle est responsable de la supervision et de la gestion de toutes les activités liées à la planification au sein de l’industrie. Ce rôle est crucial pour garantir que l’entreprise fonctionne de manière efficace, en utilisant ses ressources de manière optimale pour atteindre ses objectifs stratégiques.

Qualifications et compétences

• Bacc + 5 en gestion, économie, planification stratégique ou dans un autre domaine similaire
• Minimum 10 années d’expériences dans le domaine de la planification, de la gestion de projet ou des opérations
• Solides compétences en planification stratégique et opérationnelle
• Excellentes compétences en leadership
• Bonne connaissance du domaine d’activité de l’industrie
• Parlant le français et l’anglais
• Bonne compréhension des aspects financiers et budgétaires.
• Maîtrise des logiciels de la planification
• Capacité à gérer plusieurs projets simultanément et à respecter les délais.

Responsabilité

• Améliorer et maintenir l’exactitude et la fiabilité de toute la planification du pôle industrie en termes d’intrants notamment MP et Sortants PF
• Assurer l’efficacité et l’efficience de tous les flux
• Élaborer des plans de production en fonction de la demande prévue, des niveaux de stock, des contraintes de capacité et des délais
• Surveiller les niveaux de stock de matières premières, de composants et de produits finis
• Optimiser les niveaux de stock pour éviter les surplus ou les pénuries tout en minimisant les coûts de stockage
• Établir les horaires de production et de fabrication en tenant compte des ressources disponibles, des temps de traitement, des délais de livraison et d’autres contraintes opérationnelles
• Collaborer étroitement avec les équipes de production, d’approvisionnement, de logistique et de vente pour s’assurer que les plans de production sont alignés sur les objectifs de l’entreprise et les besoins du marché
• Analyser les données historiques et les tendances du marché pour établir des prévisions de demande précises
• Identifier les inefficacités dans les processus de production et proposer des améliorations pour optimiser l’utilisation des ressources, réduire les temps d’arrêt et améliorer la qualité
• Équilibrer la charge de travail en fonction des capacités de production et des ressources disponibles
• Réagir rapidement aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, aux changements de demande ou à d’autres situations imprévues qui pourraient avoir un impact sur la planification et la production